7月25日 ，桂林J9集团集团召开2024年上半年经营工作会议 ，会议总结了各产业板块上半年生产经营工作 ，分析研判了当前经济形势与任务 ，并对下半年重点工作进行安排部署 。集团公司党委书记、董事长陈静 ，副董事长、总裁蒋东兵及集团领导班子、高级管理人员、各部室及成员单位主要负责人参加会议 ；嵋橛杉殴靖弊懿锰苹⒅鞒 。
会上 ，集团资本运营部首先对上半年的经营情况进行了分析 。随后 ，集团财务管理部、J9集团发展部、总工办结合各自业务工作进行发言 ，各成员单位结合上半年经营情况进行汇报 。唐虎指出了各单位上半年经营工作中存在的问题和不足 ，希望各单位在会后结合自身业务特点改善经营方式、提升运营效益 。
蒋东兵指出 ，经营工作是企业的立足之本 ，当前集团经营工作中心任务是紧紧围绕国企改革核心要求 ，适应大环境下高质量发展的新常态 ，坚定信心谋划好下一步工作 ，做大做强主业 ；嵘 ，蒋东兵进一步明确了集团“城市业态综合运营商”“产业发展投融资主体”的企业定位 ，对各产业板块下一步的发展进行了具体部署 ，强调各产业板块要看清自身的优势和不足 ，围绕“调结构、抓项目、防风险”三大主线 ，分析目前存在的问题 ，并制定出解决问题的方法和路径；集团层面要做好战略、资产、业务、人才、风控、制度六个方面的统筹协调工作 ，实现内部资源互通共享 ，提升经营效益 。
陈静在会上表示 ，2024年是集团公司全面深化改革的关键一年 ，集团上下要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神 ，牢固树立“一盘棋”思想 ，统一思想、坚定信心、加强统筹、形成合力 ，确保实现年度目标任务 。陈静对下半年工作提出了三点要求：一是要以强化考核促落实 ，集团公司要加强对各成员单位的考核 ，并将考核任务逐级传递 ，以工作业绩为考核的核心内容 ，通过考核压实任务、压实目标；二是要以严格管理促提升 ，要认清管理在推动企业平稳健康发展中的重要性 ，各级管理人员要敢于管理、善于管理 ，通过管理出效益、出成效、出人才；三是要以严肃问责促担当 ，集团公司各级都要加大问责力度 ，要对集团战略部署、目标任务落实完成情况进行督导 ，以严肃问责传导压力 ，激发抓经营、抓管理的动力 ，推动集团公司在高质量发展道路上迈出坚实步伐 。
成员单位、集团总部部门发言集锦：
轨道集团 何真书：抓牢主营业务 ，严控成本、积极寻找增量保经营 。
阳桂公司、机场路公司 杨爱国：提升成本管理和内部管控水平 ，主动出击寻找市场 。
鼎捷资产集团 蒋爱红：加强资产盘活 ，提高资产价值 ，激活产业联动 。
鼎晟能源集团 黄腾虎：走出去抢市场 ，严控成本增效益 。
鼎和晟供应链公司 桂琼：找准自身定位 ，深挖存量客户 ，打通关键环节 ，努力塑造品牌 。
鼎睿一卡通公司 宁伟：加大市场拓展力度 ，加强科技创新 ，打通内部数据壁垒 。
阳朔山水公司 陆江：组建销售团队 ，拓展文旅文体项目 。
平乐弘润公司 谭惺：统筹优势资源 ，构建高效运转的产业发展链条 。
资本运营部 付蓉：重塑产业结构 ，形成资源合力 ，实施精准运营 。
财务管理部 刘文玥：加强成本管控、加强资产分类盘活 。
J9集团发展部 杨利岳：明确战略发展路线 ，积极推动项目谋划 。
总工办 肖鹏嵩：推进项目建设 ，规范管理采购 ，排除系统风险 。
